山东穷小子，逆袭成首富，身家650亿，给16万员工盖房，为啥

2021年12月15日，“山东创富榜”揭晓。

在与350名企业家逐鹿争雄中，郑淑良家族以789.3亿元身家，稳坐山东首富宝座。

而且，其名下集团连续10次上榜世界500强。

郑淑良是谁，何以积累起这百亿巨富？

资料显示：她是集团董事长、基金会理事长、张士平妻子。

在这极其简略的介绍背后，蕴藏着财富“真相”：张士平。

他是与柳传志、任正非、曹德旺以及宗庆后，并称为“中国实业界五老”的创一代企业家。

（张士平）

张士平曾在采访时表示：“我始终专注在实体经济上，靠汗水挣钱，不会搞房地产和期货。

我不懂就不做，这是规矩。”

因此，令他发家致富的并不是来钱快、高回报率的投机买卖，而是两个“夕阳产业”：纺织业和铝业。

他35岁开始创业，72岁退休，将一个最初只有61名员工的小棉纺厂，做成如今营收高达4130亿元的综合集团。

因其异常低调的行事作风，张士平一度被外界忽略。

直至2011年、2012年两次摘得山东首富头衔，才猛然引起外界关注。

今天，我们就来看看这位“中国隐富之王”的传奇故事。

1946年，张士平出生在山东省滨州市邹平县一个偏远乡村。

在他成名之前，这里不过是个不起眼的小城市、小县城，为全省乃至全国所做的经济贡献都有限。

如今，邹平县被深深地打上“张士平”的品牌烙印，家乡人向外人说起时，都会介绍这里出了个“很厉害的企业家”。

张士平谈起家乡曾经的贫瘠和落后：

名山大川没有，经济产业也不给力，甚至交通还一度闭塞。

经常挨饿，是他对童年最深刻的记忆。

张士平在这样不利的先天客观环境下长大，初中毕业就不再念书，也没受过任何经商熏陶，浑浑噩噩地跟着父辈种地过活。

穷人家的孩子，最有出息的表现，不过就是凭力气能让自己吃饱饭。

1964年，18岁的张士平开始进厂做事，在县第五油棉厂谋到一份差事。

因为肚子里没多少墨水，只能干些推车、扛棉花等脏活累活。

但在那个年代，有份正当工作，还属于国家集体性质的，算是个让不少人羡慕的铁饭碗。

干得好，就能稳稳当当待一辈子。

小工张士平很满意，干活格外卖力，光膀子挖河沟的轶事一度被传为美谈。

他扛了17年棉花包，一包一百多斤重。

一天要扛少则十几包，多则几十包，很少人能坚持下来，而他却从来不喊累。

平日里，张士平还酷爱打篮球，经常约着工友们在硬石板的篮球场上挥洒青春。

但往往打一场下来，就让本不禁造的布鞋漏洞百出，沦为一次性产品。

那时候，一双鞋得要老母亲焚膏继晷好几个时日才能做好，照张士平这个消耗法，实在供应不起。

于是，心疼母亲的张士平，索性脱了鞋上阵，赤脚飞奔在球场上。

1981年，张士平因“能吃苦、最勤劳”等诸多优良品质。

他从队长、车间主任、副厂长，一步步提拔为厂长。

升官了，但他却没发财，照样老老实实把每月领到的70块工资上交，先是给母亲，后是给媳妇，这都是源于“听父亲的话”。

由此可见，张家虽然家境贫寒，但家风甚严。

这对张士平产生了深远的影响，让他之后创办的企业都具有浓厚的家族色彩。

35岁当上“大官”，张士平算是三十而立，事业有成了，但真正的辛苦才刚刚开始，辉煌成就才正式起步。

当时国营单位最突出的问题，是人的问题，或者说思想觉悟、素质水平的问题。

新官上任三把火，张士平一点都不含糊：

看不惯工人随地大小便的恶心陋习，他制订了极为严格的车间操守纪律；

对迟到旷工早退习以为常的上工态度，他宣布迟到一小时，罚款一个月工资；

员工顺手吃了厂里收上来准备榨油的花生米，他当即就把人开了，全然不顾这人是某领导的亲戚……

铁腕政策下，这个之前被称为当地“最烂”的厂，慢慢有了正规军的样子。

在张士平看来：

“不管规模大小，效益高低，我们从来没有实行过粗放式管理。

一直都是西瓜芝麻一起抓，每个环节都仔细小心地管理。”

除了抓内部“小事”，生产大事更不能放松。

那时候，61名职工的油棉厂，一年中有一半时间都处于赋闲状态。

因为厂里的主要运作方式就是收棉花、加工棉花、再卖出去，过了收棉花的旺季，大家就集体歇着。

张士平觉得这样不行，必须开足马力、全员快进。

于是，在国家放开粮油生产后，他带头搞起异购异销：

到河南、安徽等地收来棉籽、大豆、花生，利用厂里本不该有的空闲劳力将原料榨油销售。

如此一来，一年的另一大半时间被合理利用起来，营收也蹭蹭地跟着往上翻。

同时，张士平实行全员劳动合同制，竞争上岗，按劳分配，干得好就留下，干不好就走人，推翻吃大锅饭的传统。

上任短短3年，油棉厂就做到了全国供销工业利润第一，当年利润达400万。

这在之前，可是想都不敢想的成绩。

1985年，张士平因其有目共睹的突出表现，被评为全国商业劳动模范，代表全省劳动模范赴京领奖。

这次表彰，被他视为人生中最具意义的奖励。

多年后，当他功成名就，拥有山东首富、亚洲棉王、电力斗士、铝业巨擘等诸多响亮名号。

被问到最喜欢哪个称谓时，张士平依旧憨厚回答：“最自豪的还是全国劳模。”

一家做大后，其它眼红脑热的企业也跟风学起来，棉花加工厂的利润空间被逐步稀释瓜分。

张士平马不停蹄，继续前进，带领团队探索其它盈利点。

有一年，棉花丰收，厂里仓库堆得满坑满谷，张士平回忆：“只能把草一薅，铺上袋子，把多余的棉花放在地上。”

这些一时消化不了的棉花，张士平就为它们开辟新产线，用来制作毛巾；

而后横向延伸，又用来做纺织、家纺、服装等，总之物尽其用，绝不浪费。

张士平的原则就是：“闷着劲扩大规模，压缩成本，一路往前冲。”

1986年，投资设立的毛巾厂，当年实现盈利25万元。

不管是新开发的原料榨油还是毛巾制造，张士平初期面临的最大问题就是资金。

他拿出自己的全部家当，又积极动员大家伙一起出资，最终才把各车间厂子建起来。

搞榨油厂时，靠职工集资10万块买了两套榨油设备；建毛巾厂，再集资89万买了52台织布机。

这对当时只有几十名职工的小油棉厂来说，是相当不容易的集资数额。

很多人是把娶老婆、办嫁妆的老本拿出来，张士平身负重任，不敢搞砸。

然而无论资金多么紧张，他始终坚持以最快的速度购买最先进设备：

“我一点也不心疼，时间比金钱重要，企业要做，就做在前面。”

正是秉承着效率第一的理念，张士平才能次次踩准市场，赢得先机。

借助政策改革，他顺利把国营工厂改制为民营控股、国有参与的公司，创立魏桥棉纺织厂。

很快，这一正确决策的巨大作用就显现出来。

九十年代，国家下达“限产压锭”政策，一些老牌棉厂接连倒闭，整个行业哀嚎一片。

按理说，在这种情况下，能活下来就实属不易，应该趁尚未被波及前，赶紧减少投入、收缩规模。

但张士平反其道而行之，他大量引入外资、港资，不断收购这些破产的企业及设备，企业规模不小反大，逆风增长。

对此，不少人说他这是逆天而为，不明所以。

但张士平不急于解释，只对外敷衍解释道：“先收着，以后总有用。”

其实他心里的算盘早就打好了：

国家压缩的主要是国有企业产能，像他这个民营小弟，根本不受影响。

反而由于国有资本的退出，给了他做大做强的机会。

5年内，他投入170亿元，将织机从4000台发展到42000万台，纱锭从33万枚增加到500万枚。

经此一役，张士平赢得了“亚洲棉王”的称号。

算盘是打好了，但接手混惯了集体制的老大哥企业，可不是件轻松的差事。

1998年，张士平收购滨州市规模最大的国有企业“滨州一棉”。

他还没坐进办公室，就先被来了个下马威，厂门口红色条幅上写的不是欢迎词，而是“乡巴佬滚出去”。

张士平没有被唬住，严厉发问：“不让我来，你们想把企业做成什么样？”

当时的一棉厂已经3个月发不出工资，亏损4000万，销售收入不到一个亿，而办公人员却多达300多位，有12个财务。

反观张士平当时的工厂，年销售30个亿，办公楼也才20几人，4个财务。

于是，他到位之后的第一件事就是把原厂高管全裁了，然后制定最简单也最难做到的死命令：按时上下班。

仅仅这一条，就让很多老员工接受不了。

一些老油条把张士平围在办公楼，提意见、说想法，要求恢复旧制，相安无事。

一名情绪激动的工人质问张士平：“我上夜班睡着了，只迟到了2小时，凭什么扣我一天的工资？”

张士平淡定回答：“这要是在我以前的工厂，要扣一个月。”

多次解释无果后，张士平直接撂下第一次当厂长时说过的话：想干就干，不干就走人。

雷霆之势下，第二年，一棉厂的销售收入增长59.6%，实现赢利4000万，人均劳效是国营企业的5倍。

工厂挣到钱了，职工的工资发下去了，争议自然就停止了。

随后，张士平合并成立魏桥创业集团，立下厂训：

只为成功想办法，不为失败找理由。

2003年，集团旗下的魏桥纺织在港交所上市；

2005年，集团登顶成为全球最大的棉纺织企业；

同年，集团以21.1亿元纯利润，257亿元总资产，跻身福布斯中国顶尖企业榜第六位……

张士平在接受《英才》杂志专访时，被问到：

“做到世界第一后，下一个目标是什么呢？”

他从容地说：“做到世界第一不重要，重要的是做到世界最强。”

他口中的强者，除了纺织业，还有铝业。

与纺织业双管齐下一同发展的铝业，纯属无心插柳柳成荫的意外。

只不过，张士平做什么成什么的优秀体质，把铝业也“顺便”做成了全球领先。

俗话说，兵马未到，粮草先行，在入局铝业之前，不得不先提张士平自建电厂的创举。

1999年，受够了被人拉闸限电的被动局面，张士平决定自给自足。

他说：

“我是被高电价和垄断逼上梁山的。过去，用电力部门的电，我们受尽了窝囊气。

电价高不说，还动不动就停电，一点办法没有，求爷爷告奶奶是家常便饭。”

于是，他果断建立起自己的专属电厂。

第一期发电量虽然不大，只有7.8万千瓦/时，但至少避免了长久以来突然断电造成的损失。

然而，如此壮举，自然遭到了淄博电网和邹平县政府的联合警告：

如果执意自行发电，就必须从大电网中解除下网。

在一番博弈争论后，张士平最终决定解列：

“以后他们就管不着我了，我的发电量肯定还要扩大，以后他求我上网，我也不上了。”

脱离“组织”的直接益处，是电价比国网低了1/3，极大降低了成本，提高了利润；

与之相伴的就是不可避免的非议声讨，说张士平自行发电“不合法、不环保、安全性差、未承担社会责任”等。

面对褒贬之声，张士平始终低调处理，一面致信政府机关解释，一面邀请各界人士莅临参观，以实际成果说话。

至此，电的问题算是彻底解决了，不仅完全够用，还绰绰有余。

因为纺织业务需要大量的热能，耗电量相对较小。

张士平就想再办一家企业来消耗剩余的电能，以达到热电平衡，进一步控制成本。

在考察过电解铝、铜、铁等一系列耗电量大的产业后，最终选择电解铝。

进入新领域，张士平一开始也没什么信心：

“铝业刚起步的时候，就像当年搞纺织一样，受到各方面的排挤，没人相信我们能干成，更没有企业愿意让我们取经。”

又是在一穷二白的不利处境下，艰难开拓。

困难是有，但优势也很明显，铝的电力成本占总成本的45%。

而张士平用自家的电，成本低于市场价，相当于赢在了起跑线上。

身边人都说张士平的发展策略就是“一分钱当一块钱花”。

2001年，公司开通第一条电解铝生产线；

2005年，进入氧化铝领域；

2011年，再探高精铝板新材料领域；

也是在这年，张士平的铝业公司——中国宏桥在香港顺利上市，首日以7.9港元完美收盘。

他由此被奉为“铝业大王”。

随集团产业一同疯狂增长的，还有张士平的身家财富，他手持股值近400亿港元，一夜间晋升为山东首富。

次年，集团首次入选《财富》杂志世界500强榜单，他再度蝉联山东首富宝座。

张士平的野心和实力已不止于国内的方圆之地，还大步跨出国门，向海外开拓。

2014年，集团涉足采矿领域。

将非洲几内亚开采的18万吨铝土矿石，通过航运，于2015年冬天，送达山东。

与之前凡事亲力亲为不同，这笔大生意，却不是张士平亲自操刀，而是由他儿子张波全权负责。

因为之前供应氧化铝原料的国外厂家宣布不再出口，集团必须另寻他家。

张波便满世界考察矿区，花费几个月时间，终于搞定了几内亚的项目。

张士平赞到：“从了解到规划，都是儿子一手操办，我完全没参与。

一波三折困难重重，我没想到他能办成。”

不仅儿子能独当一面，女儿也巾帼不让须眉。

当年为了支持父亲的事业，女儿张红霞报考时选择了纺织专业，潜心钻研，已成长为不输集团工程师的专业人员。

光是技术过关不算什么，关键还有大局视野。

在这一点上，张士平对爱女刮目相看：

“有一次省领导让我汇报国际与国内棉花的行情，我答不上来，而她却对那些数字了如指掌。”

2016年，在集团的股权结构中：

张士平本人持股36.3%，

弟弟持股2.2%，

儿子张波持股3%，

女儿张红霞持股3%，

女儿张艳红持股1.6%，

女婿持股2.7%；

管理层名单中，张士平家族的数十位成员担任高管职位，妥妥的家族企业模板。

面对外界执意质疑此种团队框架是否合理时，张士平直言不讳：

“既然是民营企业，就没必要避讳是家族企业。

我一向对事不对人，不管是谁，只要能管好这个事，我就用谁。

做企业不能为了避嫌就不用亲戚，也不能因为不是亲戚就不提拔。”

在他看来，任人唯亲的“小爱”，实则是举贤不避亲的“大爱”。

（左张波，右张士平）

2018年9月，72岁的张士平卸任集团董事长，放心交棒给了48岁的儿子张波。

这一年，张士平家族以650亿元财富，位列《胡润富豪榜》第26位。

许多年前，有记者问过张士平，如今铝业的利润早已远远超过纺织盈利，有没有考虑过舍小留大呢？

张士平斩钉截铁地说：

“仅从实力上来看，不要纺织完全可以，还更轻松。

但是纺织厂的员工怎么办？特别是随着智能化的推进，需要的工人会越来越少。

但作为集团董事长，我一直强调不让一个工人下岗，全部安置到其他岗位就业，使他们能平稳退休。”

他对员工的爱护和关注，不止是随便说说、喊喊口号而已：

整个邹平县人口约73万，而集团员工就有16万人，极大程度解决了大部分人口的就业务工问题；

这16万人的住房，全部由集团自建，员工能以远低于市场的价格购买居住，到离职时退房还款；

除了家属楼，还配套食堂、幼儿园、医疗诊所等，俨然形成了一个自给自足的小社会，很多一家三代人都在厂里工作。

张士平经常自嘲没文化、土，因此特别关照有出息的员工儿女。

就在他退休的这年7月1日，集团下发针对职工子女高考成绩的奖励通知：

高考600分以上的，奖励1万元；

700分以上和滨州市高考状元，大学期间学费全额报销。

如此优渥的连带福利待遇，让不少人慕名而来。

张士平说：“都是农村出来的，我理解他们。

只有为他们解决后顾之忧，员工才能真心把企业当家。”

让员工把企业当成家，他也就成了员工的家人。

因此，当张士平重病住进ICU时，许多集团员工和家乡当地人都在网上为他祈祷祝福，希望他挺过难关。

然而，命运不通人情。

张士平历经重重艰难，令工厂多番起死回生后，自身却终究没能逃过病魔的考验。

2019年5月23日，张士平因病医治无效，在邹平市人民医院去世，享年73岁。

一代传奇就此谢幕，生前功过是非，全留世人评说。

有句话说得好：天下惟庸人无咎无誉。

是过还是功，不过是站在不同角度的各家评说而已，太过在意只会一事无成。

年华短短数十载，与其瞻前顾后、迟疑犹豫，不如奋力一博、拼个结果。

正如张士平所说“人生没有顶峰，自然也没有退路”。

因此，当下即所有，把握现在才能创造未来。

作者：朱小畅&雯鲛