宜宾五粮液五龙宾52度价格(宜宾五粮液五龙宾怎么样)
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宜宾五粮液五龙宾52度作为中国白酒行业的代表之一，一直备受广大酒友的喜爱。其独特的制酒工艺和卓越的质量，在市场上拥有着极高的知名度和美誉度。近年来，随着国内消费水平的提高，宜宾五粮液五龙宾52度的价格也不断攀升。面对如此受欢迎的白酒，不禁让人好奇，宜宾五粮液五龙宾52度到底价格如何呢？接下来，让我们一起来探讨它的售价吧。
一：宜宾五粮液五龙宾52度价格
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二：宜宾五粮液五龙宾价格52度价格表
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三：宜宾五粮液五龙宾酒
五粮液是我国白酒品类的代表，它在我国历史悠久、文化深厚，但随着时代的发展，一方面是本土新白酒品牌的兴起，另一方面是国外洋酒品牌的双向进攻，五粮液企业要想守住自己的市场位置，就得做好品牌战略规划来面对一个又一个的挑战与机会。本文先知时代小编就从五粮液品牌战略规划历程以及营销来详细介绍下。
2018年五粮液品牌战略规划分析与汇总
随着国家对酒类市场的整治，中国白酒市场正在走向品牌集中化、消费品质理性化的市场发展趋势。在激烈的白酒行业竞争中，五粮液集团一直保持稳定的发展。下面小编就来介绍下2018年五粮液品牌战略规划——
一是以产品的品质提升为根本，打造生产力。
二是以核心终端建设为基础，打造渠道力。
三是以核心客户群体培育为中心，打造品牌力。
这其中包括一是加快品牌梳理和精准定位，打造核心产品；二是要培育核心客户群体。
四是以构建组织实施过程中的闭环能力为保障，打造执行力。
五粮液品牌打造执行力的品牌战略规划包括要强化人才兴企，抓好人才队伍建设；要强化协同能力，打造五粮液营销铁军。这是团队建设中的一个关键命题。
五粮液品牌战略规划的三个核心
2004年下半年以后，先是主打五粮液历史文化的高端礼酒：明窖1368、以此亲情之礼定位的荣华富贵等露面长春糖酒会，并且除此之外打出礼品酒市场定位概念；紧接著是提价五粮醇作为珍品五粮醇主打商务礼酒牌；随后亦接着于北京发行高端的“中国贵宾使用酒”——五龙宾，结尾，以主打“友情礼”的锦上添花与“中国人的礼酒”——金叶神商务礼宾酒盛大亮相等等系列中高端“礼”酒相继问世，一路“高开高走”。面对竞争对手紧随其后的市场现状，五粮液此举为哪般呢？
一是：制造市场过分竞争者局面假象，设立中高端白酒进入屏障
这一子品牌市场策略并不是头次出现。透过这种自己制造竞争对手的策略，于某一品类产品或是某一定位的产品成立多个竞争对立名称各异的子品牌，展现了于这一产品区域竞争者过热的局面，进而减少了其它品牌转入这一市场领域的风险意识，更终企业自整体之上取得赢利。
因而透过上述的分析亦已经显著地可看到：不论是主打历史文化牌的明窖1368，还是主打商务礼宾的金叶神，及主打贵宾概念的五龙宾等等的价格空间均是于单瓶180元超过，主价位空间亦包含200---300元间，因而这一价位亦是国内主流的商务/公务酒的核心价位。面临这一系列的强势品牌，有五粮液的品牌支撑，通常的品牌也敢进入吗？
二是缩短品牌战线，建构1+9+8品牌金字塔
对五粮液的1+9 +8的品牌战略，白酒营销业之内已绝不陌生；不过五粮液如何去建构这个品牌金字塔呢？
其中，8个区域品牌必然是五粮液切合一般消费者的大众品牌，由于它们是这个金字塔的塔基部分。
9个全国品牌，亦是相连五粮液塔基与塔顶五粮液间的桥梁，乃反映于品牌形象之上，亦反映于价格之上，”形象同意价值；应该有价格之上的支撑，那就有相对价格之上的越来越大的利润空间，这亦是吸纳众多五粮液品牌商的一个原因。
再次相比之下近期五粮液发售的新品之中，自其包装定位等均于这个“9”之中做文章，由于“礼”是全国中国人民合作接纳的意识概念，没甚大的区域细分；所以，这亦便是众多全新品牌力主占有“中国白酒的九分之一”的原因所在。除此之外，透过培养这九大全国品牌，致使五粮液移除一些低端做的“烂”的子品牌，自整体之上提升五粮液的高端品牌形象。
三是：塑造世界的五粮液
白酒便是中国酒的代表，这是全世界的共识；五粮液亦是中国白酒之中的大王，这亦是我们的共识；那麽对五粮液之下一步的发展，可说是顺理成章的推出——五粮液便是要沦为世界的五粮液，来达到浓国飘天下的结局。
中国自古以来便是著重礼仪文化的礼仪之邦。五粮液以此其所具有的品牌地位，及时于发行象征中国酒的（上述）系列中高档礼酒，其目的便是要赢战天下酒业，让中国酒香飘天下。其中，以此近段时间全新发行的“金叶神”商务礼宾酒尤为一步到位地精确定位为“中国人的礼酒”，这是什么意思呢？——越是中国的，越是世界的。
我们透过市场之上看见的是五粮液各子品牌的纷争，个个出手不凡；不过，利用现象看本质，其实赢利的仍是五粮液。
近二年五粮液急速地传输其低端品牌，许多人来说是五粮液退出了一个巨大的市场，不过，其本质取决于“有所失，才有所得”，丧失低端市场，是借以获得越来越大的高端市场及更为辽阔的世界市场，这便是五粮液几年用以匠心独具的核心所在。
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如何评价五粮液品牌战略规划？
五粮液品牌战略规划六大优势
1.整个品牌体系规划合理、定位清晰。
2.采用多品牌策略向下延伸既进入了不同的价格细分市场，又维持了五粮液品牌的形象。
3.托权品牌策略使托权人和受托品牌相得益彰。五粮液的整个品牌体系是多品牌策略，但就某个品牌（五粮液品牌除外）而言，采用的是托权品牌策略，五粮液集团是托权人，五粮春、金六福等是受托品牌。
4.品牌化的策略降低了金六福等买断品牌的投入风险。
5.用副品牌策略向上延伸避免了创建新品牌的巨大资金风险，进一步提升了五粮液品牌的形象。
6.主要品牌的定位清晰，相互间关系协调。
五粮液品牌战略规划有何劣势？
1.产业多元化，困住了谁？
产业多元化，如今总是不少龙头企业爱打的牌，似乎是做大做强的必由之路，然而这一条路似乎也遍布荆棘坎坷。
从上世纪90年代，五粮液就开始了它的多元化之路，忙于扩张，从主业瞬间跨越多个陌生行业，并在这条路上越走越快。
五粮液的雄心壮志固然可钦，但迄今为止，五粮液的多元化经营中，除了与酒业密切相关的印刷公司、以塑胶和模具为主的五粮液普什公司和玻璃公司实现盈利之外，其它投资都没有结出五粮液期望的收获果实。
因此从某种意义上来讲，五粮液利润率下滑，并不是竞争对手的逼迫，而是在于自己不断的扩张模糊了自己在消费者心中的白酒王者地位。如此下去，五粮液越来越远离消费者对其“更好白酒”的认知。
2.品牌多元化，多子多福吗？
在国内白酒业内,五粮液一直是品牌开发的急先锋。在五粮液初登白酒榜首时,其品牌结构中仅有价格二三百元一瓶的“五粮液”和几元一瓶的“尖庄”、“翠屏春”三个品牌。随着市场结构的不断变化，五粮液开始了品牌系列化之路。
据统计，至2003年,五粮液麾下的子品牌达100多个，各种不同规格的新产品达300多种，价格区间也从数元至数百元不等，良莠不齐，千差万别。为争夺非常有限的白酒这杯“羹”，这些五粮液旗下的各个子品牌纷纷进行杀价促销，纷争不断，导致各品牌经销商苦不堪言，而五粮液在世人心目中的高档形象也渐渐模糊起来。其结果就是五粮液花大价钱所培育的子品牌非但没有发挥原先设想的市场张力，而成了寄生虫，吞噬着五粮液原本的品牌无形资产。
3.退出低端品牌市场，确实能解困？
五粮液作为国内白酒旗舰企业，除此之外营运着国内白酒价格高和低价位区间的产品，这对于企业形象有着不能计算的负面效应，造成“一荣俱荣，一损俱损”的现象。
五粮液淡出低价酒市场，和2006年4月国家消费税变更亦甚有关系。不过五粮液解散低端市场，的确能解困，只利无弊吗？一个品牌结构多半呈金字塔式，之下是大量的大众性低端品牌，中间是适量的中档品牌，下面是少量的高端品牌，因而无低端品牌的支撑，五粮液也许面对两种情形：一是“毛之不存，皮之焉附”，高端品牌也许容易在取得大众普遍的认知和接纳，因而大量低端产品的薄利余销便是高端品牌的生命之源，没基础品牌的支持，高端品牌难以走得甚远；二是“高处不胜寒”、“曲高和寡”。
4.频繁多变的经销政策，通路会不会跛脚？
成亦经销商，败亦经销商，当年五粮液能一飞冲天，攻占中国白酒行业的头把交椅，靠的是众多的中小经销商云集响应，然如今“始乱终弃”的多变经销政策，无论对于经销商仍然五粮液，毕竟是种伤害。
这种歪曲的资源分享让经销商“怨声载道”，因而丧失了渠道承托的五粮液竞争力亦悄悄下滑。一些经销商起借以存活因而另谋出路，不必忠诚耿耿地啃“鸡肋”。遂，渠道忠诚度下降，通路起跛脚，品牌无形资产下滑，这些均使五粮液得不偿失。
The End
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