马云正式卸任

9月10日，也是阿里20周年，马云正式卸任阿里董事局主席。

在阿里巴巴20周年庆典上，镜头扫过，马云坐在观众席中热泪盈眶。

事了拂衣去，深藏功与名。马云纵使有侠客风范，回想这20年怕是也会感慨万千。

马云称“今天不是马云的退休，而是一个制度传承的开始。”马云口中的制度，除了阿里的合伙人制度，最重要的应该就是绩效体系了。

01

新六脉神剑出鞘

落地还得靠绩效

马云在职最后一天，隆重公布了阿里新的价值观体系——新六脉神剑。

马云说，价值观就是阿里的置身根本。国内所有公司里，阿里可谓是最重视价值观的。但价值观不是喊得口号，也不是挂的横幅，是要落地到企业实践的。

而价值观落地，靠的是阿里的绩效考核体系。

还记得两年前的中秋，几名写程序抢月饼的程序员被阿里开除的事情嘛？开除的理由就是“与价值观不符”。

阿里考核永远是分两个维度的，第一是教你怎么做人，还有一个是教你做事。他把员工切分成了几个象限：

明星：价值观和能力都突出的人。树立为典型，鼓励在明处。

野狗：业绩突出，但价值观不符。

小白兔：能力弱，但认同价值观。

瘦狗：能力弱且价值观不认同。坚决淘汰。

阿里的绩效体系，最终需要筛选出“又红又专”的明星员工，而淘汰掉“瘦狗”。

在这样的绩效体系下，企业价值观逐渐深入员工内心，阿里才能打造出嗷嗷叫的铁军。

02

做好绩效考核

是企业最重要的事

无论是落地价值观体系，还是追求员工业绩，企业都需要绩效考核制度。

但绩效考核的设计从来不是简单的事情。很多企业的绩效考核不但达不到激励员工完成目标的目的，反而起了让员工“对管理反感，对工作敷衍”的反作用。

绩效考核确实难为了很多企业，于是一些公司甚至花费高达百万外聘咨询师，给企业做绩效诊断.一位懂得“上接战略，下设绩效”的HR，也就成了企业眼里的“香饽饽”。懂得根据企业现状做好绩效体系设计，而不是单纯绩效打分做表的HR，薪酬一直居高不下。

那对于HR来说如何掌握绩效设计的核心能力呢？

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